Приобретение денег требует доблести; сохранение денег требует рассудительности; трата денег требует искусства.
Что делать если нет денег
Main » Articles » Разное

Модели управления изменениями

Рассмотрим модель изменений К. Левина, которая является наиболее распространенной схемой проведения изменений. Данная модель основана на побуждающих и ограничивающих факторах. Этапы процесса изменений: размораживание, движение, замораживание. В настоящее время стадия «замораживание» очень актуальна.

Модель управления изменениями Л. Грейнера основана на давлении на высшее руководство,  посредничестве на высшем уровне руководства, диагностике проблемной области, нахождении нового решения и обязательства по его выполнению, проведении эксперимента с новыми решениями, подкреплении на основе положительных результатов. Данная модель предполагает принятие участия персонала в  управлении изменениями, односторонние действия, разделение полномочий, делегирование полномочий.

Модель управления изменениями Р. Бекхарда основана на:

постановке целей и определении организационных условий или будущего состояния, которых нужно достичь в результате изменений;

диагностике существующих условий относительно этих целей;

определение действий на переходный период и формирование приверженности для достижения будущего состояния;

разработке стратегий и плана действий для управления этим переходом в свете анализа факторов, которые могут повлиять на процесс проведения изменений.

Данная модель управления изменениями предполагает понятие организационного развития, характеристики концепции.

Модель управления изменениями К. Тюрли основана на следующих подходах:  директивном, переговорном, нормативном (завоевание «сердец и умов»), аналитическом.

Модель управления изменениями И. Ансоффа использует следующие методы: принудительный метод проведения изменений, метод адаптивных изменений, управление кризисной ситуацией как «аварийный» метод (данный метод понимает кризис как угроза существования фирмы), метод «аккордеона».

Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли – концепция создания биокорпораций. Данная модель определяет преобразование бизнеса как организационного перепроектирования биокорпораций. Четыре направления проведения преобразования: рефрейминг, реструктуризация, оживление, обновление. «Хромосомы» (системы) «биокорпоративного генома».

Модель «кривой перемен» Дж. Дак. Данная модель определяет понятие «кривой перемен». Этапы проведения перемен: застой, подготовка, реализация, проверка на прочность, достижение целей. Данная модель определяет проблемы и пути их решения на каждом этапе. Дает определение понятия «монстр перемен». Рекомендует способы «укрощения» «монстра перемен».

Модель перемен Дж. Коттера. Данная модель предполагает следующие этапы изменений: внушение людям уверенности в необходимости перемен; формирования команды реформаторов; видение перспектив и определение стратегии; пропаганда новой концепции будущего; создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях; получение быстрых результатов; закрепление достигнутых успехов и углубление перемен; укоренение изменений в корпоративной культуре.

Концепция преобразующего менеджмента Л.Д. Гительмана. Данная модель управления изменениями содержит следующие виды реорганизации предприятия: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, сокращение, перепрофилирование. Реорганизация системы управления. Управление социальным сопротивлением

Советую еще посмотреть:

Бесплатная регистрация в каталогах польза или вред?

Как проверить текст на уникальность?

Автосерфинг отзывы (Часть 2)

View: 4645 / Added by: ramle2012 / Date: 26.09.2017
Comments 1




Total comments: 1
1 Андерй   (14.10.2014 12:05) Спам
Отличная статья про модель управления изменениями, очень помогла информация подготовится к экзамену. Спасибо автору!
Name *:
Email:
Code *: