Модели управления изменениями
Рассмотрим модель изменений К. Левина, которая является наиболее распространенной схемой проведения изменений. Данная модель основана на побуждающих и ограничивающих факторах. Этапы процесса изменений: размораживание, движение, замораживание. В настоящее время стадия «замораживание» очень актуальна.
Модель управления изменениями Л. Грейнера основана на давлении на высшее руководство, посредничестве на высшем уровне руководства, диагностике проблемной области, нахождении нового решения и обязательства по его выполнению, проведении эксперимента с новыми решениями, подкреплении на основе положительных результатов. Данная модель предполагает принятие участия персонала в управлении изменениями, односторонние действия, разделение полномочий, делегирование полномочий.
Модель управления изменениями Р. Бекхарда основана на:
постановке целей и определении организационных условий или будущего состояния, которых нужно достичь в результате изменений;
диагностике существующих условий относительно этих целей;
определение действий на переходный период и формирование приверженности для достижения будущего состояния;
разработке стратегий и плана действий для управления этим переходом в свете анализа факторов, которые могут повлиять на процесс проведения изменений.
Данная модель управления изменениями предполагает понятие организационного развития, характеристики концепции.
Модель управления изменениями К. Тюрли основана на следующих подходах: директивном, переговорном, нормативном (завоевание «сердец и умов»), аналитическом.
Модель управления изменениями И. Ансоффа использует следующие методы: принудительный метод проведения изменений, метод адаптивных изменений, управление кризисной ситуацией как «аварийный» метод (данный метод понимает кризис как угроза существования фирмы), метод «аккордеона».
Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли – концепция создания биокорпораций. Данная модель определяет преобразование бизнеса как организационного перепроектирования биокорпораций. Четыре направления проведения преобразования: рефрейминг, реструктуризация, оживление, обновление. «Хромосомы» (системы) «биокорпоративного генома».
Модель «кривой перемен» Дж. Дак. Данная модель определяет понятие «кривой перемен». Этапы проведения перемен: застой, подготовка, реализация, проверка на прочность, достижение целей. Данная модель определяет проблемы и пути их решения на каждом этапе. Дает определение понятия «монстр перемен». Рекомендует способы «укрощения» «монстра перемен».
Модель перемен Дж. Коттера. Данная модель предполагает следующие этапы изменений: внушение людям уверенности в необходимости перемен; формирования команды реформаторов; видение перспектив и определение стратегии; пропаганда новой концепции будущего; создание условий для широкого участия сотрудников в преобразованиях; получение быстрых результатов; закрепление достигнутых успехов и углубление перемен; укоренение изменений в корпоративной культуре.
Концепция преобразующего менеджмента Л.Д. Гительмана. Данная модель управления изменениями содержит следующие виды реорганизации предприятия: слияние, присоединение, разделение, выделение, преобразование, сокращение, перепрофилирование. Реорганизация системы управления. Управление социальным сопротивлением
Советую еще посмотреть:
Бесплатная регистрация в каталогах польза или вред?