Как улучшить управление оборотным капиталом
"Наличные деньги - это кровь бизнеса" часто повторяемая фраза среди финансовых менеджеров. Управление оборотным капиталом подразумевает управление текущим или краткосрочным активом. Составляющие краткосрочные активы включают запасы, кредиты и авансы, дебиторы, инвестиции и денежные средства на банковских счетах. Краткосрочные обязательства включают в себя кредиторов, торговые авансы, займы и резервы.
Основной упор на краткосрочные активы, краткосрочные обязательства возникают в контексте краткосрочных активов. Важно, что компании минимизируют риск путем осмотрительного управления оборотным капиталом.
Что влияет на управление оборотным капиталом:
Организации, как правило, ориентированные на денежные средства, расчеты с поставщиками и т.п. Внешние вопросы, как в правовой, так и в бизнес среде - внутренние механизмы, такие как организационная структура, информационные системы, существенно влияют на оборотные средства и денежный капитал.
В виду давление рынка, компании обращают большое внимание на производстве хороших квартальных результатов квартал за кварталом. Завышенное внимание на этом может дать неточный снимок оборотных средств производительности. Такое тоже бывает в компаниях, в которых есть выраженная сезонность финансирование оборотного капитала, широко варьирующих от квартала к кварталу.
Меры по совершенствованию управлению и составляющие оборотного капитала:
Сущность эффективного управления оборотным капиталом является правильное прогнозирование денежных потоков. При этом следует учитывать влияние непредвиденных событий, рыночных циклов, потеря премьер-клиентов и действия конкурентов. Влияние непредвиденных потребностей тоже должно быть учтено.
Копить, чтобы иметь запас на случай непредвиденных обстоятельств, чтобы преодолеть неожиданные события.
Решения вопроса величины оборотного капитала на общекорпоративной основе имеет определенные преимущества. Денежные средства, полученные в одном месте, могут хорошо использоваться в другом. Для этого нужно иметь доступ к информации, эффективные банковские каналы, эффективную взаимосвязь между производством и биллингом внутренних систем перемещения денежных средств.
Инновационный подход, объединяющий операционные и финансовые навыки и всеобъемлющее представление о деятельности компании поможет в определении и реализации стратегий, которые генерируют краткосрочные денежные потоки.
Эффективные шаги в сторону управленческих процедур в отношении клиентов будут идти, освобождая наличные. Улучшить качество обслуживания клиентов и высвободить время для законных видов деятельности, как продажи, оформление заказов и инкассация. В целом, эффективность повысится в результате снижения эксплуатационных расходов.
Сотрудничать со своими клиентами, вместо того, чтобы быть сосредоточенным только на собственных операциях. Помогая им планировать свои потребности в запасах, чтобы соответствовать вашему производству. Это можно сделать также с поставщиками.
Анализ оборотного капитала является важным критерием в компании операционной и финансовой эффективности. Этот аспект должен стать неотъемлемой частью компании, стратегического и оперативного мышления. Усилия должны постоянно расти, для улучшения ситуации с оборотным капиталом. Это приведет к большей эффективности и повышения удовлетворенности клиентов.
Интересно еще:
Кредит на пополнение оборотного капитала - спасательный круг для бизнеса