Практика эффективного генерального директора
Бесконечно знания о своей компании все, что требуется от генерального директора? Ответ должен быть звучным "Нет". Без твердых навыков лидерства даже самый сообщил генеральный директор не удастся. Это не преувеличение и hellip; это чистая правда.
По Investopedia.com, генеральный директор определяется как: "самый высокий рейтинг исполнительной власти в компании, чьи основные обязанности включают разработку и реализацию стратегии на высоком уровне, что делает крупные корпоративные решения, управление всеми операциями и ресурсы компании, и выступает в качестве Суть связи между советом директоров и корпоративных операций ".
Потому что мы знаем, что генеральный директор имеет последнее слово в отношении корпоративных решений, ожидается, что он / она является вооруженная всеми относящихся к делу фактов, связанных с решением под рукой. С другой стороны, мы можем также ожидать, что он / она имеет мужество, чтобы использовать эту информацию для реализации и / или изменять стратегии, которые принесут пользу компании? Два запросы почти всегда связанные с процессом принятия решений генерального директора включать обзор: Что можно было ожидать? противоположность Что произошло на самом деле? После того, как все факты получены, генеральный директор рассмотрит последствия отражаются на докладе о бюджете. Если готовы точно и проницательно, бюджетный отчет должен:
- Опишите план действий, в том числе расчета любого и всех ресурсов, связанных с проектом:
- Сравните фактические расходы с запланированными расходами
- Составьте точные точные цифры на постоянной основе
- число отчетов , а затем выяснить, что они собой представляют
- Использовать точные проценты, а не жесткие и быстрые номера для облегчения самой успешной понимание руководства на то, данных
Цикл конверсии наличности является еще одним фактором, необходимым для оказания помощи генерального директора в принятии мудрых стратегических решений в компании. Он / она должен быть предоставлена информация, которая позволяет определить время, необходимое для:
- продажа приведет к поставке
- счета-фактуры, чтобы привести в:
а) оплаты от клиента
б) Оплата персонала
в) возмещения расходов на товары
г) уплаты общих расходов, включая комиссии и маркетинга
е) Final реализации чистой прибыли от продажи информации о коэффициенты расходов также остается на императивное требование в решении генерального директора процесс принятия.
Соответствующие данные должны включать:
- Процент доставки стоимости для клиента
- Сравнения циклов кассовых конверсионных как они относятся к различным продуктам
- Решение, о значении разницы
Для оценки первого руководителя компании, чтобы быть по-настоящему всеобъемлющей, она должна быть не только точным, измеряется, и своевременно с фискальной точки зрения, но и честно представитель отношений между различными функционирования частей бизнеса. Тогда и только тогда, может оценка будет справедливо оценены.
Когда все сказано и сделано, эффективная генеральный директор будет знать, где компания фактически выступает против, где она должна быть, и вынести вердикт соответственно. Именно здесь, где руководство проявляет себя, вот тут-то настоящий лидер появится. Генеральный директор должен быть человек, который просвещает и вдохновляет свою команду. Его руководство должно быть мудрым и мотивирует. По словам Джона Квинси Адамса:
"Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнать больше, сделать больше и стать более, вы являетесь лидером".
Почему владельцев бизнеса Нужна Оценка бизнеса