Приобретение денег требует доблести; сохранение денег требует рассудительности; трата денег требует искусства.
Что делать если нет денег
Main » Articles » Финансы

Практика эффективного генерального директора

Бесконечно знания о своей компании все, что требуется от генерального директора? Ответ должен быть звучным "Нет". Без твердых навыков лидерства даже самый сообщил генеральный директор не удастся. Это не преувеличение и hellip; это чистая правда.

По Investopedia.com, генеральный директор определяется как: "самый высокий рейтинг исполнительной власти в компании, чьи основные обязанности включают разработку и реализацию стратегии на высоком уровне, что делает крупные корпоративные решения, управление всеми операциями и ресурсы компании, и выступает в качестве Суть связи между советом директоров и корпоративных операций ".

Потому что мы знаем, что генеральный директор имеет последнее слово в отношении корпоративных решений, ожидается, что он / она является вооруженная всеми относящихся к делу фактов, связанных с решением под рукой. С другой стороны, мы можем также ожидать, что он / она имеет мужество, чтобы использовать эту информацию для реализации и / или изменять стратегии, которые принесут пользу компании? Два запросы почти всегда связанные с процессом принятия решений генерального директора включать обзор: Что можно было ожидать? противоположность Что произошло на самом деле? После того, как все факты получены, генеральный директор рассмотрит последствия отражаются на докладе о бюджете. Если готовы точно и проницательно, бюджетный отчет должен: 
- Опишите план действий, в том числе расчета любого и всех ресурсов, связанных с проектом: 
- Сравните фактические расходы с запланированными расходами 
- Составьте точные точные цифры на постоянной основе 
- число отчетов , а затем выяснить, что они собой представляют 
- Использовать точные проценты, а не жесткие и быстрые номера для облегчения самой успешной понимание руководства на то, данных

Цикл конверсии наличности является еще одним фактором, необходимым для оказания помощи генерального директора в принятии мудрых стратегических решений в компании. Он / она должен быть предоставлена ​​информация, которая позволяет определить время, необходимое для: 
- продажа приведет к поставке 
- счета-фактуры, чтобы привести в:

а) оплаты от клиента 
б) Оплата персонала 
в) возмещения расходов на товары 
г) уплаты общих расходов, включая комиссии и маркетинга 
е) Final реализации чистой прибыли от продажи информации о коэффициенты расходов также остается на императивное требование в решении генерального директора процесс принятия.

Соответствующие данные должны включать: 
- Процент доставки стоимости для клиента 
- Сравнения циклов кассовых конверсионных как они относятся к различным продуктам 
- Решение, о значении разницы

Для оценки первого руководителя компании, чтобы быть по-настоящему всеобъемлющей, она должна быть не только точным, измеряется, и своевременно с фискальной точки зрения, но и честно представитель отношений между различными функционирования частей бизнеса. Тогда и только тогда, может оценка будет справедливо оценены.

Когда все сказано и сделано, эффективная генеральный директор будет знать, где компания фактически выступает против, где она должна быть, и вынести вердикт соответственно. Именно здесь, где руководство проявляет себя, вот тут-то настоящий лидер появится. Генеральный директор должен быть человек, который просвещает и вдохновляет свою команду. Его руководство должно быть мудрым и мотивирует. По словам Джона Квинси Адамса: 
"Если ваши действия вдохновляют других мечтать больше, узнать больше, сделать больше и стать более, вы являетесь лидером".

Советую еще посмотреть:

 

Понимание Dogecoin

Что нужно знать о Dogecoin

Почему владельцев бизнеса Нужна Оценка бизнеса

View: 286 / Added by: ramle2012 / Date: 26.09.2017
Comments 0




Total comments: 0
Name *:
Email:
Code *: